職場有職場的規(guī)則,因?yàn)槲覀兛创龁栴}的角度的不同,導(dǎo)致看人和看事都會出現(xiàn)不同的結(jié)果,比如晉升。如果不站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上去思考問題,那么你很可能會走很多彎路。下面,我們來看看為什么領(lǐng)導(dǎo)總是晉升最討人厭的人。
其他人討厭有什么重要呢?領(lǐng)導(dǎo)不討厭就行了。試想一下,假如你是老板,你難道非用一個別人說好,但天天惡心你的人?不可能吧,既然己所不欲,那對領(lǐng)導(dǎo)就可以理解了。
是不是最討厭的,也是不一定的。有的人覺得討厭,可能有的人覺得不討厭,或者覺得不太討厭。最壞的人也有朋友。所以,可能有些負(fù)面反映可能到不了領(lǐng)導(dǎo)那里去,或者領(lǐng)導(dǎo)接受的反映各占一半,并不是一邊倒的。
不是有理論說嗎,大家都說好的人真的不適合管理。管理少不了要管人,管事,太注重別人態(tài)度的人,可能因?yàn)閯e人的反對而不敢堅(jiān)持原則,不敢大膽管理。從老板的角度來講,怎么會喜歡這種老好好的人呢?
在職場中,有一類員工,什么都會,但僅限于皮毛,并沒有非常精通。這樣的員工可以幫助很多同事,但由于業(yè)務(wù)不精通,雖然獲得了人情,但對于業(yè)務(wù)的幫助并沒有那么大。
有的員工非常會來事,但不太愿意跟領(lǐng)導(dǎo)打交道。如果有一項(xiàng)工作涉及到領(lǐng)導(dǎo)利益,需要你去當(dāng)一個壞人,替領(lǐng)導(dǎo)背鍋,但你就只想當(dāng)一個好人,和大家打成一片,那么“壞事”誰去做呢?
為什么沒主見,沒想法的人往往受到同事的歡迎?因?yàn)橥掠X得他對自己沒法造成威脅。一般來說,真理掌握在少數(shù)人手中,一個優(yōu)秀的員工一般都是獨(dú)來獨(dú)往的。
這樣的同事對誰都很好,什么事情都不拒絕,不會去得罪人。比如你是一個前臺,制度規(guī)定,不能遲到,如果遲到就罰款,但你不敢得罪人,對很多違規(guī)行為假裝視而不見。大家當(dāng)然覺得你很好,靈活,會辦事。但對于領(lǐng)導(dǎo)來說,你沒有執(zhí)行他的命令,辦事不利,自然不會得到提拔。
1、這個人的一舉一動都被大家盯著,不容易整出幺蛾子,利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,對領(lǐng)導(dǎo)來說穩(wěn)定壓倒一切;
2、他可以吸引大家相當(dāng)多的仇恨,無論是對公司不滿或是對領(lǐng)導(dǎo)的怨言,減輕領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力
3、由于此人樹敵頗多容易被孤立,會更加愿意為領(lǐng)導(dǎo)背鍋,更愿意放下臉面給領(lǐng)導(dǎo)擦鞋
4、此類人大多數(shù)能力上有明顯的瑕疵,事情辦的不漂亮的時候領(lǐng)導(dǎo)親自來操刀,利于領(lǐng)導(dǎo)不著痕跡的展示自身才華,這點(diǎn)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都非常在意,希望下屬崇拜自己
5、制衡團(tuán)隊(duì)能力最出色的下屬,避免下屬功高蓋主和大范圍拉幫結(jié)派
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其實(shí)不在于能力強(qiáng)弱,主要在和不和你一條心,做事讓不讓你舒服。又忠誠又能力強(qiáng)最好,退而求其次,要忠誠的
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蓋樓(回復(fù))企業(yè)不行,要有能力的,否則沒發(fā)展,不發(fā)展會淘汰的。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系第一,不惹事是第二,順?biāo)幹劬托辛恕T谌罕娦闹泻脡氖怯袠?biāo)準(zhǔn)的,但沒用。
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蓋樓(回復(fù))有些人通過非正常的手段,去巴結(jié)討好上司,對領(lǐng)導(dǎo)一副奴顏卑膝的樣子,而對其他沒有地位的人又耀武揚(yáng)威。這樣的人確實(shí)很討人厭,即使有時他的手段得逞,被領(lǐng)導(dǎo)晉升了,但這樣的人,其實(shí)是沒有什么安全保障的。一旦出了什么事,要么被領(lǐng)導(dǎo)抓來背鍋,要么被領(lǐng)導(dǎo)一腳踢開,也是順應(yīng)民意。
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