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第一次當領導要注意什么 第一次做領導如何召開部門會議

時間:2020-01-22 11:59:49 來源:趣丁網(wǎng) 作者:土豆

職場中做的好得到了老板的器重肯定要升職,當了領導就不同于普通員工了,領導是多面的角色。要知道人無完人,專業(yè)的事還是要交給專業(yè)的人來做,沒有一個人能干完所有的事。作為領導要體恤下屬,了解下屬,盡量一晚上端平,下面看看該怎么辦吧!

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第一次做領導首先該怎么做

去人事部,看一看本部門的員工花名冊,以及考勤表。了解本部門員工的家庭概況和入職時間。

然后去財務室調(diào)一下本部門的員工工資概況,以及本部門的業(yè)績報表。對員工工資和業(yè)績報表,做一個綜合的分析。了解本部門哪些員工屬于優(yōu)秀員工?哪些員工屬于骨干員工?哪些員工屬于問其員工?要做到心中有數(shù),對癥下藥。

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第一次當領導要注意什么

第一:著裝?,F(xiàn)在你是領導了,不能像以前一樣隨心所欲了,特別忌諱花花綠綠。穿戴一定要整齊,千萬千萬不要裸胸露背等等。建議穿西裝,職業(yè)裝,商務裝。

第二:精神面貌。千萬不要愁眉苦臉,或者面無表情,也不能面露疲憊,精神恍惚。我們要挺胸收腹,面帶微笑,目視前方,精神抖擻。特別你跟別人剛好對視時要面帶鼓勵的微笑。

第三:時間觀念。上班時間來得不能太早(太早給人壓力),也不能太晚(特別是遲到)。提前5分鐘左右是最佳時間。

第四:了解班底。對你的直接下屬一定要熟悉,要記住每一個直接下屬的名字,也要了解直接下屬的生活狀況,更要了解每一個直接下屬對本質工作的勝任度。

第五:陽光心態(tài)。做領導一定要學心理學,做領導可以不精業(yè)務知識,但一定要了解和調(diào)節(jié)員工的心里情緒。同時也要所學的心理學知識管理好自己的情緒。

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第一次做領導如何召開部門會議

召開部門工作會議,會議之前,簡單的做一個自我介紹,檢查一下員工的儀容儀表,告訴大家今后的工作方向和工作方針。并強調(diào)在工作中注意的問題。會后留下本部門的一些骨干員工和優(yōu)秀員工,商討并制定下一步的工作計劃。詳細記錄并整理成文案。

認真思考,在部門工作會議上制定的工作計劃。去財務室核算,并聽一聽財務部門的合理建議。

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1.學會鼓勵贊美。千萬不要去批評下屬,平時一定要用鼓勵支持來御駕下屬,就算下屬有犯錯的地方,也要2.引導對方,讓對方反思自己的不足之處,下次做得更好。

避免公司運轉不靈。千萬不要把公司企業(yè)的命運交給下屬,下屬隨時會跳槽或者自己出去創(chuàng)業(yè)的。

3.不斷提升下屬能力。平時多培養(yǎng)下屬,但不要把下屬培養(yǎng)成多面手或者領導,只培訓他所本質工作的提升。最大的錯誤就是去培養(yǎng)一個敵人(搶你飯碗或者出去開一家跟你一樣的公司企業(yè))

4.時刻要有危機感。危機感來源于企業(yè)未來的生存跟發(fā)展,不要在你手上敗落。

5.要有學習心態(tài)。平時要不斷不斷的學習,如果下屬綜合方面比你優(yōu)秀了,對你也就不尊重了。

6.領導一定是個多面手。作為領導還有很多很多需要做跟學的,比如要成為政治家,演講家,營銷大師,學者。

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