自從網(wǎng)購的出現(xiàn)，實體店被網(wǎng)購沖擊，再加上高額的房租攤薄了實體店的利潤，實體店的確遭受了危機。很多產(chǎn)品的成本、利潤因為網(wǎng)購而被公開、透明化，這的確對實體店、店主們造成了很大的沖擊，但沖擊真的有那么熱烈么？
我個人認為，實體店將來還是主流，網(wǎng)絡店，僅僅是個輔助，實體店會是網(wǎng)絡店最后一公里的有益補充。
第一，網(wǎng)絡店缺少最后一公里的服務，實體店可以跟網(wǎng)絡店合作。比如，現(xiàn)在很多人在網(wǎng)絡上買led燈，對動手能力強的客戶來講，不是問題，很多中老年人，還有很多沒有工具的年輕人，就需要安裝跟售后服務，你的燈壞了，電子啟動器壞了，網(wǎng)絡店是無法進行有效售后的。其他產(chǎn)品也有類似情況，就看你怎么結(jié)合經(jīng)營了。
第二，實體店鋪，可以做網(wǎng)絡店鋪的收購點，也可以做網(wǎng)絡店面的發(fā)貨售后店，現(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)達，很多人網(wǎng)絡買了產(chǎn)品，就是被快遞丟到一個快遞接收點，隨便一扔，就沒有人管了，隨著人們生活品質(zhì)的提高，這種現(xiàn)狀，必然會被改變，鉆也得實體店，會對不同產(chǎn)品的專業(yè)性去向，專業(yè)售后提出更高的要求，實體店恰好就是這網(wǎng)絡的最后一公里，負責網(wǎng)絡產(chǎn)品的售后。同時，有些農(nóng)產(chǎn)品店面，特色工藝品店，也可以跟更多網(wǎng)絡店合作，給他們提供貨源，形成有益互補。
第三，假冒偽劣產(chǎn)品，低端劣質(zhì)產(chǎn)品僅僅會滿足目前的生活需求，隨著日益增長的精神物質(zhì)生活的提高，不管出現(xiàn)多少多多，都是暫時性的，以后肯定會進行終端的擴展與整合，這是歷史發(fā)展的必然規(guī)律。
綜上，實體店存在是必須的，也是可以持續(xù)發(fā)展的，但是改變思路，適者生存，這也是個自然規(guī)律，如果不進行思想改變，經(jīng)營理念改變，在前進的路上，會倒下去很多人。
線下
在互聯(lián)網(wǎng)+大潮的沖擊下，不少實體店面臨關門的尷尬境地。線上購物越來越成為80-90后的首選。昨為70后的一代人，我想大部分還是喜歡去實體店購物，這樣一方面體驗了購物挑挑撿撿的過程，更為重要的是在實體店貨物在質(zhì)量上或者是在商品的款式上能直接把關，不會有在線上看圖，線下收到截然不同的貨物的時刻。同時也免去了中間的等待時間。
實體店要想引流有兩個維度：產(chǎn)品和社交。產(chǎn)品維度有兩個戰(zhàn)場：線下和線上。不管線上還是線上引流都是遵循先付出原則，先給對方一個好處 然后鏈接到客戶然后在進行后續(xù)的成交轉(zhuǎn)化。這種主要是靠實際的物質(zhì)吸引。
從社交的角度，我覺得實體店自媒體化，開始布局自己的自媒體是一個更加長久地方向，雖然前期可能會慢點，但是卻能一勞永逸，通過自媒體化積累屬于自己的專屬粉絲，然后進行社交變現(xiàn)。這種靠價值慢慢積聚粉絲。
用戶評論
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如果大家都放棄了實體店，我會好好珍惜來之不易的機會，因為店鋪好找了，我們都還在努力開發(fā)農(nóng)村市場，店鋪資源不可多得。
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蓋樓(回復)在我看來，一家實體店生意好壞雖然與大環(huán)境息息相關，但最主要的還是要看店主的思維，門店所處的位置，以及經(jīng)營方式。決定一家實體店是否要經(jīng)營下去的原因從來不是什么大環(huán)境，而是是否虧損，是否能通過努力或改變而盤活它，別動不動就提大環(huán)境不好，大環(huán)境會影響你什么？
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蓋樓(回復)賺錢的說好，不賺錢的說不好，反正我感覺是說不好的越來越多了。
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蓋樓(回復)
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