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疫情對(duì)餐飲和服裝行業(yè)哪個(gè)影響大 餐飲業(yè)和服裝行業(yè)什么時(shí)候可以開門

時(shí)間:2020-03-10 19:22:36 來(lái)源:趣丁網(wǎng) 作者:強(qiáng)柔

疫情到底是對(duì)餐飲行業(yè)的影響大,還是對(duì)服裝行業(yè)的影響大呢?實(shí)際上此次循環(huán)肺炎疫情的發(fā)生,對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是巨大的影響和沖擊。 要說(shuō)對(duì)于餐飲行業(yè)的影響大,還是對(duì)于服裝行業(yè)的影響大,我認(rèn)為都是旗鼓相當(dāng),不分伯重的。

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疫情對(duì)餐飲和服裝行業(yè)哪個(gè)影響大

就餐飲行業(yè)和服裝兩個(gè)行業(yè)來(lái)比較,很多人認(rèn)為餐飲行業(yè)影響比較嚴(yán)重,但是個(gè)人認(rèn)為大家看到的只是表象。俗話說(shuō)會(huì)叫的孩子有奶吃,西貝先發(fā)聲就引起了關(guān)注。而百貨服裝行業(yè)一直沒(méi)有老大出來(lái)喊話,所以被關(guān)注的就少,實(shí)際服裝行業(yè)損失比餐飲嚴(yán)重的多。

其中原因如下;

首先對(duì)比租金,服裝行業(yè)選擇的店面位置基本上都是商圈最好位置,所以租金價(jià)格也極高,一百平米幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的房租比比皆是。就是在商場(chǎng)里面也都是租金最高的樓層。餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)一般絕對(duì)不會(huì)選擇這類地段,商場(chǎng)里面也基本都在頂層或者底層,所以租金價(jià)格相對(duì)比服裝要少的多。

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其二,服裝行業(yè)的裝修成本高,因?yàn)榉b行業(yè)裝修要求比較高,燈光,道具要求都超過(guò)其他行業(yè)。裝修使用周期也基本上三年左右就換新的,其他行業(yè)很少有這么短時(shí)間更換的。裝修成本基本上每平方都在三千元以上,有些品牌的裝修和道具價(jià)格更高,一些國(guó)際品牌幾千萬(wàn)到上億的裝修到處都是。而餐飲行業(yè)除了肯德基,必勝客這種國(guó)際連鎖品牌投入相對(duì)高以外,其他品牌的裝修設(shè)備投入都不是很高。

第三,服裝行業(yè)人員開資高,都要求有社保,餐飲行業(yè)很少有給員工全交社保的。人均員工基本工資服裝行業(yè)普遍高于餐飲行業(yè),銷售提成占比其他行業(yè)最高,大品牌的高銷導(dǎo)購(gòu)月收入一二萬(wàn)元以上十分常見(jiàn),高級(jí)管理人員工資更高。

第四,稅費(fèi)成本高,服裝行業(yè)很多商場(chǎng)是需要提供增值稅發(fā)票,稅率13%。而且做商場(chǎng)是按實(shí)際銷售額納稅,不像餐飲行業(yè)稅率低,還可以做定額收稅。

第五,庫(kù)存成本高,服裝行業(yè)庫(kù)存一直都是老大難,也是占用資金量最大的部分,一般店鋪?zhàn)钌俣夹枰畮兹f(wàn)甚至幾百萬(wàn)的庫(kù)存,過(guò)季貶值非常嚴(yán)重。而餐飲行業(yè)的庫(kù)存最高幾萬(wàn)元已經(jīng)很多,而且很少有積壓。

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餐飲業(yè)和服裝行業(yè)什么時(shí)候可以開門

每個(gè)省份疫情不一樣,也不好判斷,但如果真的全國(guó)餐飲和服務(wù)行業(yè)開門的話,大概就是解封的時(shí)候了,目前不是所有城市都解封,大家還需要耐心等待一下!

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疫情對(duì)服裝和餐飲業(yè)的影響

疫情對(duì)服裝和餐飲這兩個(gè)行業(yè)影響都很大。因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)基本上都是勞動(dòng)密集性行業(yè),雖然因?yàn)橐咔榈脑蚱髽I(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)但是企業(yè)仍要支付員工工資。

從供給的角度來(lái)說(shuō),由于疫情恰逢春節(jié)期間,節(jié)前餐飲企業(yè)準(zhǔn)備了大量的食材,服裝企業(yè)也儲(chǔ)備了大量的春裝。但是由于疫情的原因,餐飲消費(fèi)者無(wú)法去餐館消費(fèi),雖然線上訂單增加不少,但相對(duì)于堂食的減少,仍然是杯水車薪。對(duì)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō),如果疫情再持續(xù)一段時(shí)間,消費(fèi)者就直接穿夏裝了,春裝的需求自然會(huì)少很多。

不過(guò)往往危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī),經(jīng)歷了這次疫情還能活下來(lái)的企業(yè),未來(lái)市場(chǎng)前景會(huì)很好。

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