hr也就是說人力資源的英文縮寫，在企業(yè)當(dāng)中主要負(fù)責(zé)單位員工招聘、培訓(xùn)、任免等一系列的工作內(nèi)容。hr可以指具體的一個職位，也是一個企業(yè)部門。和hr有一個相關(guān)的崗位叫hrbp，那么這兩個有什么區(qū)別呢？那個級別更高，權(quán)限更大呢？
hrbp的要求會比hr要更高一些。
BP是business partner 的縮寫，是業(yè)務(wù)合作伙伴的意思，主要的工作是協(xié)助業(yè)務(wù)單位做好員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)的工作，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)單位目標(biāo)的達(dá)成。所以HRBP是需要具備專業(yè)的人力資源管理知識的，除此之外還需要了解業(yè)務(wù)，幫業(yè)務(wù)單位找到和培養(yǎng)合適的人才，并執(zhí)行有效的激勵措施。如果完全沒有人事經(jīng)驗的人去做，是一頭霧水，最后還是淪為做事務(wù)性的工作，上升不到管理。
沒有任何經(jīng)驗hrbp是做不了的。hrbp通俗點(diǎn)理解就是人力資源與事業(yè)部的中間紐帶。因為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人力資源不懂業(yè)務(wù)，給不了業(yè)務(wù)要的人，幫助不了業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)人員的話不懂人力資源。執(zhí)行公司戰(zhàn)略會大打折扣?，F(xiàn)在企業(yè)，尤其是大企業(yè)已經(jīng)漸漸發(fā)現(xiàn)這個問題，整個系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。所以就有了hrbp。目前公司大部分hrbp往往是由企業(yè)當(dāng)中的一些銷售高管轉(zhuǎn)到人力資源當(dāng)中去的。
HRBP與傳統(tǒng)HR區(qū)別：
1、業(yè)務(wù)層面：傳統(tǒng)HR分模塊管理，一人或幾人各負(fù)責(zé)一個小模塊，對各自的模塊業(yè)務(wù)比較精通；HRBP則不然，它的工作按公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍分，一人或幾人負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)部門，涉及各個模塊的人力資源，比較全面，但對每個模塊不一定都精通；
2、工作自主性：傳統(tǒng)HR更傾向于接受指令，角色為執(zhí)行者；HRBP因為貼近業(yè)務(wù)，更傾向于業(yè)務(wù)合作伙伴，角色為協(xié)調(diào)者和問題解決方案設(shè)計者；
3、部門歸屬：傳統(tǒng)HR歸屬人力資源部管理，HRBP則不一定，有的歸屬共享中心，有的歸屬人力資源部，有的歸屬業(yè)務(wù)部門，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計而定。
總體而言，HRBP更能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的需求，使得人力資源的工作更加“貼地氣”。
第一，人品，無論在什么崗位上面人品是放在第一位的，一個滿足臟話，咄咄逼人的人不會受到尊重的，所謂的好的人品，德高望重的品德，過人的人格魅力！
第二，尊重每個人，無論這個人是職場的新人還是職場的老手，都要同樣去尊重每個人，不能敷衍，偏見狗眼看人低，要尊重每一個人！
第三，強(qiáng)烈的服務(wù)意識，hr是為公司各個部門服務(wù)的，媽祖各個部門人員的要求和需求，已保證人員的正常運(yùn)行！
第四，有團(tuán)隊意識，靠自己是做不好的，翅膀在硬你也飛不遠(yuǎn)，現(xiàn)在的社會是團(tuán)隊合作的社會，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊共同協(xié)作才是最重要的！
第五，HR必備的知識，政策法規(guī)，溝通能力，績效考核分析計算等能力等，等這些都需要學(xué)會！、
第六，對公司的各個部門必須了解，良好的專業(yè)素質(zhì)，和國人的才華，還有識別人才的眼力！
HR是英文human resources的縮寫，表示用人單位或者企業(yè)的人力資源管理部門，即人力資源部。該部門專門負(fù)責(zé)新員工的招聘、選拔和錄用工作。
人事主管的主要負(fù)責(zé)工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)人事工作制度的制定和完善；2.負(fù)責(zé)人員招聘；3.負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)人員日常管理和考核；5.負(fù)責(zé)薪酬審核；6.負(fù)責(zé)人員晉升和晉升準(zhǔn)備檢查；7.負(fù)責(zé)不合格人員的辭退。
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